Jede Generation von Führungskräften sieht sich im jeweiligen Geschäftskontext mit ihrer eigenen Art des Wandels konfrontiert. Es liegt in ihrer Verantwortung, sich an die daraus resultierenden Veränderungen anzupassen. Wir von Broger Management Services unterstützen Organisationen dabei, nachhaltigen Wohlstand, Würde und Wachstum zu schaffen. Daher beraten wir diese bei der Erstellung einer guten Corporate Governance, um mit extremen Unsicherheiten (VUCA) umgehen zu lernen sowie Einstellungen und Ambitionen zu ändern, und bei der Entwicklung nachhaltiger Strategien, innovativer Geschäftsmodelle sowie einer Hochleistungskultur.

Wir begleiten Sie dabei, wirtschaftliche, ökologische, soziale und Führungs- (ESG) Chancen und Risiken herauszuarbeiten, Ihre Kunden umfassend zu verstehen und digitale Technologien und die Branchen-Konvergenzen richtig einzusetzen, um den zukünftigen Nutzen für die Stakeholder, die Nachhaltigkeit und die Widerstandsfähigkeit zu verbessern. Wir glauben an eine langfristige Leistungsperspektive, die Wichtigkeit einer inspirierenden Vision, Kultur, tiefen Vertrauens, an die Bedeutung von Struktur und Klarheit sowie an die Überlegenheit gemischter Teams. Unsere Leidenschaft ist das kontinuierliche Lernen und der Umgang mit Menschen.

LEISTUNGEN
Unsere Dienstleistungen

Broger Management Services GmbH unterstützt Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen mittlerer bis grosser Organisationen bei der Entwicklung nachhaltiger Strategien, der erfolgreichen Umsetzung dieser Strategien und der Entwicklung einer Hochleistungskultur in Zeiten extremer Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA).

Dabei spezialisieren wir uns auf folgende Bereiche:

  • Festlegung von Purpose und Vision
  • Entwicklung von Konzernstrategie, und der damit koordinierten und integrierten
    • Nachhaltigkeitsstrategie
    • Ökosystemstrategie und
    • Digitalisierungsstrategie
und deren Implementierung mit OKR (Google Methode)
  • Denken in Szenarien, zukunftsorientiert, Entscheidungsintelligenz, Blue Ocean Mindset
  • Führung, Business Transformation, Change Management und
  • hochleistungsfähige Organisationen.

We focus on strategy, sustainability, leadership and organisation.

Ihr Nutzen

Broger Management Services legt dabei grossen Wert auf die Zufriedenheit der Kunden. Dank einer systematischen Vorgehensweise und der Erarbeitung massgeschneiderter Lösungen erwachsen dem Kunden einschlägige Vorteile:

  • Wir arbeiten zielorientiert, unternehmerisch und streben nachhaltige, messbare Leistungsverbesserungen an.
  • Wir sind persönlich interessiert an Ihrem Erfolg und engagieren uns mit Leidenschaft – lassen Sie sich von unserem Elan mitreissen.
  • Unsere systematischen Vorgehensweisen, welche sich an Konzepte aus Harward, dem IMD, der Universität St. Gallen, von Unilever oder Procter & Gamble anlehnen und praxis-erprobt sind, erlauben es uns, auch komplexe Problemstellungen zu lösen.
  • Von Anfang an werden Ihre Teams involviert und für die Projekte miteinbezogen und motiviert.
  • Dies wird Ihnen helfen, Vertrauen unter allen Stakeholdern aufzubauen.
We support you in defining winning strategies and implementing the ideal corporate governance to achieve sustainable, profitable growth in times of extreme uncertainty.
PHILOSOPHIE

Die uns innewohnenden Verhaltensmotivationen sind seit der Existenz der Menschheit gleich und beziehen sich auf ein Bedürfnismuster.[1] Wenn eines der grundlegendsten Bedürfnisse eines Menschen nicht erfüllt wird, würde sich die Person unzufrieden, angespannt oder sogar ängstlich fühlen. Deshalb würde die Person nach einer sofortigen Verbesserung streben. Je mehr Informationen eine Person hat, desto mehr Potenzial kann sie erkennen, um ein höheres Mass an Zufriedenheit zu erreichen. Infolgedessen können verschiedene Bedürfnisse koexistieren und das Gehirn einer Person dominieren. Deshalb

  • sollten Unternehmen Lösungen entwickeln, um die Kunden zu erfreuen und ihnen Werte zu vermitteln, damit sie diesen immerwährenden menschlichen Bedürfnissen besser gerecht werden können. Strategieüberlegungen beginnen also mit einem tiefen Verständnis für den Kunden, Jeff Bezos nennt es: “Customer Obsession”;[2]
  • sollten Unternehmen auch die Bedürfnisse weiterer Interessengruppen und der Umwelt berücksichtigen. Verschiedene Studien haben einen engen Zusammenhang zwischen der Gesamtrendite für die Stakeholder (ESG) und der finanziellen Leistung von Unternehmen aufgezeigt.[3]

We support you in balancing the interests of all stakeholders, such as shareholders, employees, customers, suppliers, the community or government.

Führungspersönlichkeiten aus allen möglichen Branchen sind mit den starken Störungen durch Schocks konfrontiert. Im Jahr 2008 war es die Finanzkrise, im Jahr 2020 war es COVID-19, jetzt müssen wir uns mit den Auswirkungen des russischen Krieges in der Ukraine auseinandersetzen. Und als allgegenwärtige düstere Wolke am Horizont bedrohen uns der Klimawandel und andere ESG-Risiken. Die neue Realität wirft bisher erfolgreiche Konzepte und Geschäftsmodelle aus dem Gleichgewicht. Die Veränderungen gehen mit der digitalen Transformation einher und beschleunigen diese sogar. Je schneller das VUCA-Niveau (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit) und die Digitalisierung in einem Umfeld zunehmen, desto mehr

  • konvergieren Technologien,
  • kollidieren, entbündeln und rekombinieren sich Industrien (ist der Name einer Industrie danach noch gültig? Zu welcher Industrie gehören Tesla (Autos?), Airbnb oder Apple?). Die Grenzen zwischen Industrien verschwimmen oder lösen sich ganz auf.

Einst beliebte Produkte, Dienstleistungen und Systeme können keine 100%ige Zufriedenheit mehr liefern. Lag die durchschnittliche Lebensdauer von Unternehmen aus dem S&P 500 in den späten 1970er Jahren zwischen 30 und 35 Jahren, ist sie in diesem Jahrzehnt dramatisch auf 15 bis 20 Jahre gesunken.[4] Unternehmen verschwinden aus der S&P 500-Liste, entweder weil ihr Unternehmenswert sinkt, sie fusionieren oder sie in Konkurs gehen. Gleichzeitig ist die Zahl der IT-Unternehmen im S&P 500 von 16 im Jahr 1970 auf 68 ein halbes Jahrhundert später gestiegen.[5]

ESG, digitalisation or industry convergence have reduced life expectancy for those companies that ignore these trends, but offer huge opportunities for those companies that adapt them.

Jede Generation von Führungskräften sieht sich im jeweiligen Geschäftskontext mit ihrer eigenen Art des Wandels konfrontiert. Deshalb gehört es zu einer ihrer wichtigsten Herausforderungen, den Wandel und die daraus resultierende Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität, kurz VUCA, zu antizipieren. In der Vergangenheit mag es ausgereicht haben, eine Strategie auf der Basis der Umfeldanalyse der letzten Monate oder Jahre zu entwickeln. Dabei wurden die strategischen Optionen jedoch durch veraltete Indikatoren begrenzt; Branchenstruktur und Kundenverhalten wurden als stabil und gegeben angenommen und alle Wettbewerber versuchten, ein grösseres Stück am gleichen bestehenden Nachfrage-Kuchen zu erobern. Dabei sollte die Welt stillhalten, während ein Plan entwickelt, und dann auf dem vorhergesagten Kurs bleiben, während dieser Plan umgesetzt wurde! Da einerseits das Ausmass und die Geschwindigkeit des Wandels heute so gravierend sind und andererseits Technologien und Branchen konvergieren, müssen Unternehmen der Zukunft mit Agilität und Unvoreingenommenheit begegnen, sich auf neue strategische Optionen einstellen und damit ihre Resilienz verbessern.

We have an entrepreneurial approach, passion and are personally committed to your success.

Bei der Strategieentwicklung integrieren wir Chancen, welche neue Technologien ermöglichen, ESG (Nachhaltigkeitsstrategie), innovative Geschäftsmodelle, die wettbewerbsfähig sind, ohne gegen die Konkurrenz zu kämpfen (Blue-Ocean-Strategie), und das Nachdenken über mögliche starke Partnerschaften. Dabei respektieren wir das historische Erbe und die bisherigen Kernkompetenzen von Unternehmen und lieben Storytelling, gleichzeitig bauen wir die Zukunft auf der Grundlage von Zukunftsszenarien.

  • Verständnis des aktuellen Geschäftsmodells: Verstehen Sie Ihre Kunden und Nicht-Kunden sowie Ihre Stakeholder; was ist die Eigentümer-Strategie? Verstehen Sie die Relevanz Ihrer Vision und Ihres Angebots?
  • Entwicklung von Szenarien auf der Grundlage von Zukunftstrends und -treibern; Auswahl des wahrscheinlichsten Szenarios und Einschätzung von dessen Auswirkungen; Identifikation von Diversifizierungs- oder Kernkompetenz-Möglichkeiten
  • Definition von Ambitionen und Leitzielen
  • Entwicklung alternativer strategischer Optionen, um die Ziele zu erreichen. Beurteilung möglicher Auswirkungen der Optionen in Bezug auf die Ziele. Wie werden Sie in Zukunft Werte schaffen, fassen und welche Mittel brauchen Sie dazu? Welche Synergieeffekte können genutzt werden?
  • Fokussierung und Wahl der besten Option, um die gewünschten zukünftigen Ziele zu erreichen
  • Bereitstellen der erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten
  • Führung der Umsetzung. Halten Sie die Teams motiviert, gerüstet und koordiniert durch OKR
We are passionate about embedding material sustainable development goals into your company’s group strategy.

Für die Entwicklung von Führung und Organisation führen wir Sie bei Bedarf durch die folgenden Schritte:

  • Verstehen Ihrer aktuellen Organisationsstruktur, Systeme und Prozesse; Verstehen der gelebten Kultur, der Unternehmensenergie und der Führungsstile
  • Definieren bzw. Anpassen der Unternehmenskultur, der Führungswerte, -regeln und -praktiken auf der Grundlage Ihrer Vision und Ihres Ziels.
  • Entwickeln Sie alternative Strukturoptionen auf der Grundlage Ihrer Unternehmensstrategie. Beurteilen Sie die Bewertungsimplikationen. Wie werden Sie in Zukunft Werte schaffen? Welche Synergieeffekte können genutzt werden?
  • Wählen Sie die effektivste und effizienteste Struktur, definieren oder passen Sie Systeme und Prozesse an.
  • Stellen Sie die erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten bereit.
  • Führungsroutinen aufstellen, veröffentlichen und umsetzen. Halten Sie die Teams durch OKR motiviert, ausgerüstet und koordiniert.
  • Definieren Sie Konsequenzen für die Einhaltung oder Nichteinhaltung der Führungs- und Werteverpflichtungen.

Unser Führungsansatz hängt stark von der Situation ab, in der Sie sich befinden. Befinden Sie sich in einer Post-Merger-Integrationssituation? Durchlaufen Sie eine digitale Transformation? Setzen Sie eine neue Strategie um? Hat sich Ihr Führungsteam verändert und möchten Sie eine neue Unternehmensführung, neue Werte, eine neue Kultur einführen? Deshalb beginnen wir immer mit einigen grundlegenden Gesprächen.

One of our success factors is the integration of and close collaboration between all project teams and stakeholders.
PROJEKTE
  • Entwicklung und Analyse der Gruppenstrategie-Optionen eines führenden europäischen Retailers
  • Überprüfung und Entwicklung der Nachhaltigkeits-Strategie für einen führende Schweizer Mode-Kette; Anpassung Purpose, Definition der Materialities, Wachstums-Chancen, Risiko-Reduktion, verbessertes Image, Klima-Effizient; Kreislaufwirtschaft, Innovations-Beschleunigung, Diversität. Erstellen der Road Map und eines Reporting-Systems (SDG, SASB, GRI, SBTi)
  • Launch (in UK) und Roll-out (in Europa) einer digitalen Plattform-Lösung (IoT, Industry 4.0) für ein global führendes Unternehmen der Hygiene-Industrie ($ 8 Mrd. Umsatz); das unterstützte Team gewann “President’s Award” für Executional Excellence
  • Aufbau einer Portfolio-Wachstumsstrategie (Multibrand) für eine strategische Geschäftseinheit eines weltweit führenden Unternehmens der Lebensmittelindustrie; Nutzung von Synergien und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens; Entwicklung und Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle B2C und B2B
  • Diversifizierungs-Strategie und Geschäftsmodell Innovation für ein international tätiges Unternehmen der Gesundheitsbranche
  • Aufbau eines schnelllebigen Konsumgütergeschäfts auf den asiatischen Märkten: Volle Geschäftsverantwortung, Berichterstattung an den globalen Hauptsitz des Unternehmens:
    • Definition der regionalen Ambitionen und Entwicklung der Regional-Strategie auf der Grundlage von Zukunftsszenarien
    • Ausarbeitung des Jahresbudgets in Abstimmung mit dem globalen Hauptsitz und den Marktorganisationen
  • Führung, Beratung und Roll-out innovativer Geschäftsmodelle zur Verbesserung von Value Creation, Capture und Delivery in verschiedenen Märkten in Europa für einen weltweit führenden Nahrungsmittelkonzern, Überwachung und Management der Fixed Assets für dieses CHF 2.5 Mrd. Geschäft; Mitglied des Projektteams zur Verbesserung von Produktions-Synergien und der Bottom-line
  • Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie für die mittel- und osteuropäischen Märkte für einen Geschäftsbereich eines führenden technischen Konsumgüterkonzerns
  • Trainerin und Dozentin für Ecosystem-Strategien 
  • Durchführung von Workshops, Coaching verschiedener Kunden in den Bereichen Szenario-Denken, Entscheidungsintelligenz und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle (Branchen: Konsumgüter, Retailbank, Fintech)
  • Führende Rolle bei der Post Merger Integration eines Geschäfts in ein weltweit führendes Unternehmen der Lebensmittelindustrie; Aufbau einer neuen Organisationsstruktur und eines Organisationsreglements, Definition der Prozesse und des Transformationsplans sowie Leitung der Umsetzung. Change Management: Führung und Entwicklung der Teams in eine neue Kultur und Orchestrierung der Transformation
  • Analyse der Governance-Praktiken, der ethischen Unternehmenskultur, des Humankapitalmanagements, der Vergütung und der Organisationszusammensetzung/Diversität eines führenden europäischen Retailers. Entwicklung einer leistungsstarken Organisation, die auf das sich schnell verändernde Umfeld und die sich wandelnden Nutzeranforderungen reagieren kann
  • Coaching bei der Strategieumsetzung mit OKR (Google-Methode) zur Entwicklung einer Hochleistungskultur und geschäftlicher Agilität in Zeiten extremer Unsicherheit. Konsumgüter-Industrie, Finanzdienstleister
  • Aufbau eines schnelllebigen Konsumgütergeschäfts in den asiatischen Märkten:
    • Aufbau der Organisation, Leitung der Teams
    • Mit-Kontrolle und -Gestaltung der Länderstrategie, Weisungen an die GLs zur Strategieumsetzung, Festlegung der Kommunikationsstrategie der Länderorganisation
    • Aufbau eines unterstützenden Ökosystems und von Vertrauen bei den wichtigsten internen und externen Interessengruppen, Schulung und Coaching von Teams für weitere Märkte, Aufbau von Teamgeist und Leidenschaft
    • Festlegung einer Hauptrisikoliste und einer Risikomanagementpolitik; Einrichtung eines Managementinformationssystems und weiterer Führungsinstrumente.

“Wir raten Organisationen, eine gute Corporate Governance aufzustellen, damit sie mit extremer Unsicherheit umgehen sowie ihre Denkweise und Ambitionen anpassen können, um nachhaltige Strategien und Hochleistungskulturen zu entwickeln.”

Im Jahr 2020, während und nach dem ersten Corona Lockdown, haben wir Experten (Führungskräfte, Verwaltungsratsmitglieder) gebeten, Prognosen zu strategischen Chancen und Herausforderungen für Konsumgüterunternehmen in der DACH-Region zu bewerten. Ziel war es, reichhaltige Denkanstösse zu den langfristigen Auswirkungen von Covid-19 auf die Branche zu geben: Müssten die Konsumgüterunternehmen ihren derzeitigen Rahmen von Ambitionen und Zielen anpassen? Welche Wertangebote und strategischen Optionen erscheinen im Hinblick auf die Wertschöpfung und -erfassung im New Normal am vielversprechendsten? Welche Fähigkeiten, Ressourcen und Systeme wären dafür erforderlich? Das Ergebnis war eindrucksvoll und hat sich im Nachhinein in vielerlei Hinsicht als Tatsache erwiesen. Sie können eine Zusammenfassung einiger ausgewählter, besonders wertvoller Erkenntnisse unter diesem Link herunterladen. Wenn Sie an dem vollständigen Studienbericht interessiert sind, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.

ÜBER UNS
Gründerin und Managing Partner

Regula K. Broger gründete Broger Management Services GmbH im Jahr 2012, mit dem Ziel, Organisationen bei der Generierung von nachhaltiger Prosperität, Würde und Wachstum zu unterstützen.

Durch die einzigartige Kombination von

  • mehr als 20 Jahren internationaler, multikultureller Führungserfahrung in der Konsumgüterindustrie (Nestlé, Unilever, Mondelez, Bosch, Clear Channel) als CEO,
    Marketing- oder Sales-Verantwortliche in Europa, Asien und Americas,
  • mehr als 10 Jahren Non-Executive Board und Senior Advisory Expertise (Hair & Care, Isopin, Think Tank Thurgau, Skyadvisory, Broger Management Services) sowie
  • ihrer fundierten Ausbildung und regelmässigen Weiterbildungen (Master in Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen (HSG) im Jahr 1997, Diplome in Leadership an der National University of Singapore (NUS) und der HSG, Zertifikat in Corporate Governance an der Swiss Board School (IMP-HSG), Zertifikat in Winning Sustainability Strategies am IMD Lausanne

ist sie eine anerkannte Expertin in der Entwicklung und Orchestrierung von nachhaltigen Wachstumsstrategien, erfolgreichen Geschäftsmodellen sowie leistungsstarken Organisationen – Organisationen, die Innovationen (sei es digital, nachhaltig, ökosystemisch u. a.) mit Begeisterung vorantreiben und die es lieben, auf ein sich schnell veränderndes Umfeld und wechselnde Anforderungen von Stakeholdern zu reagieren.

Ausserdem ist Regula Vizepräsidentin des Stiftungsrats des Think Tank Thurgau, Mitglied der Kompetenzgruppe Bildung der Industrie- und Handelskammer Thurgau und Expertin des Asia Connect Centre der Universität St. Gallen (ACC-HSG).

Regula arbeitet in einem internationalen Netzwerk mit Spezialisten, die sie aus früheren gemeinsamen Tätigkeiten oder Einsätzen persönlich kennt. Diese können bei Bedarf jederzeit in Projekte einbezogen werden. Unser Ziel ist Ihr Erfolg.

about

I believe in a long-term perspective, the importance of meaningful purposes, deep trust, structure and clarity and the superiority of diverse teams. My passion is learning and dealing with people.

  • Schlüsselfunktionen bei der Strategieentwicklung und der Post-Merger-Integration des Mövenpick-Ice Cream Geschäfts in Nestlé
  • Aufbau der ersten Mövenpick-Niederlassung ausserhalb Europas für Nestlé, mit Sitz in Singapur. Erarbeitung und Umsetzung einer regionalen Strategie.
  • Führte Hair & Care AG als CEO; erarbeitete Vision, Mission, Strategie; organisatorischer und finanzieller Aufbau, Aufbau eines Ecosystems
  • Beratung von Sealedair Diversey bei der digitalen Unternehmenstransformation (IoT) (5 Jahre)
  • Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie für eine führende Schweizer Modekette
Network

Wenn nötig forschen wir tief, um die bestmöglichen Ergebnisse zu liefern. Wir haben Spass an lebenslangem Lernen und glauben an den Mehrwert von gemischten Teams. Deshalb stehen wir in ständigem Austausch mit zahlreichen Experten, ehemaligen Kolleginnen und Freunden und sind Mitglieder und Teilnehmer an Vereinigungen, Symposien und Treffen verschiedener Organisationen, darunter:

  • Swiss Institute of Directors: www.siod.ch; Global Network of Director Institutes: www.gndi.org
  • HSG Alumni, HSG Alumni Senior Chapter, HSG Asia Alumni
  • IMD Alumni
  • Stars – Leaders of the next Generation (geopolitisches Netzwerk): the-stars.ch; Alumna und Friend
  • Unilever Alumni
  • IHK Thurgau

    The great explorer of the truth, the master-builder of human happiness no one rejects dislikes avoids pleasure itself because it is pleasure but because know who do not those how to pursue pleasures rationally encounter consequences that are extremely painful desires to obtain.

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